In der Schweiz mangelt es keineswegs an Ideen, Chancen oder Wirtschaftswachstum. Erstmals in der Geschichte des Landes wurden 2021 innerhalb eines Jahres mehr als 50'000 Unternehmen gegründet.

Laut Zahlen von SPD LOAD sind aber nur 35% dieser Unternehmen erfolgreich. Das entspricht einer gewaltigen Misserfolgsquote von 65%.

Laut Pressebericht des Instituts für Jungunternehmen betrug die Zahl der Handelsregistereintragungen 50’545. Dies entspricht einem Wachstum von 7,9% gegenüber dem bisherigen Rekordjahr 2020. Zudem lag das Jahr 2021 im Zehn-Jahres-Vergleich um 17% über dem Durchschnitt, was einen weiteren Rekord darstellt. In den letzten zehn Jahren betrug die durchschnittliche Anzahl registrierter Unternehmen pro Jahr etwa 43’000.

Diese Unternehmen decken Dutzende von Branchen ab, von Immobilien über die Fertigung bis hin zur Technologie. Zusammen beschäftigen sie Millionen von Menschen auf der ganzen Welt.

Aber was unterscheidet diese 35% der erfolgreichen Unternehmen von jenen, die den Durchbruch nicht schaffen?

Vielen von Ihnen ist Le Bijou bereits als Anbieter von Luxusapartments, der im Immobilienbereich neue Massstäbe setzt, bekannt. Aber kennen Sie seine Entstehungsgeschichte? In diesem Artikel erfahren Sie, wie sich Le Bijou von einem einzelnen Luxus-Airbnb in Zürich zu einem führenden Anbieter von leistungsstarken, technologiegestützten Immobilien entwickelt hat.

“Per Definition ist es unmöglich, dass alle über dem Durchschnitt liegen.”
– Jim Collins, Good to Great

Wo besteht “Bedarf” an Immobilien?

Reisende müssen sich bei der Beherbergung meist zwischen zwei problembehafteten Optionen entscheiden: veraltete Hotels oder Kurzzeit-Apartments. Ersteres bedeutet oft winzige, hochpreisige Zimmer. Den meisten dieser Unterkünfte mangelt es an Privatsphäre, Küchen und einer gewissen persönlichen Note. Eine seelenlose Geschäftstransaktion: Man bezahlt und bekommt sein Zimmer. Bei den Apartments handelt es sich in der Regel um individuelle Gastgeber, die meistens nicht an gesetzliche Vorschriften gebunden sind. Dies bedeutet, dass es keinen Qualitätsstandard gibt, der eingehalten werden muss. Die Apartments bieten nicht immer die gewünschte Privatsphäre und auch der Check-in ist mitunter alles andere als einfach. Beide Optionen sind aus verschiedenen Gründen problematisch.

Das Buy-to-Rent-Modell, das sich auf die Vermietungsbranche ausrichtet, ist der traditionelle Ansatz für Immobilieninvestitionen. In den letzten Jahren hat dieses Modell jedoch an Effizienz verloren, weil die Immobilienpreise stetig steigen, während die Mieteinnahmen stagnieren oder gar sinken. Das Problem bei diesem Modell ist, dass es nicht das volle Ertragspotenzial einer Immobilie ausschöpft.

Warum bietet man den Gästen und Investoren nicht mehr Flexibilität, Optionen und individuelle Anpassungsmöglichkeiten? Zentralbanken können die Zinssätze erhöhen, um die Stagflation zu bekämpfen. Kreditinstitute können die Hypothekenzinsen erhöhen. Auch die Investorenseite benötigt entsprechende Gegenmassnahmen.

Dies deutet auf eine zu langsame Innovation hin. Der englische Begriff “Brick and Mortar” steht für Beständigkeit oder Stagnation, was angesichts der aktuellen Bewertungen, der weltweiten Geschehnisse und der gegenwärtigen Situation nur zu schleppenden Veränderungen führt. Insbesondere ländliche und vorstädtische Immobilien haben mit starkem Gegenwind zu kämpfen, da die Hypothekenzinsen zur Refinanzierung häufig die aktuellen Netto-Mieteinnahmen übertreffen.

Le Bijou hat diese Schwachstellen erkannt und beschlossen, alternative Wege für Immobilieninvestoren zu schaffen. Unser Geschäftsmodell umfasst drei primäre Geschäftszweige: den Hotelmarkt, indem wir eine Alternative zu führenden Hotels bieten, den margenstarken Mietwohnungsmarkt, auf dem die Mieter bereit sind, hohe Mieten zu zahlen, und den Veranstaltungs- und Kommunikationsmarkt, indem wir unsere Objekte in exklusive, begehrte Veranstaltungsorte verwandeln.

Wir haben zudem einige Angebote auf Deal-by-Deal-Basis erstellt, um das Risiko zu mindern und die individuellen Projekte bewusst zu präsentieren. Einige unserer derzeit laufenden Projekte sind:

  1. Schauplatzgasse 22, 3011 Bern, in unvergleichlicher Lage direkt neben dem Bundeshaus in der Schweizer Hauptstadt. Die Strasse verbindet den Hauptbahnhof mit dem Zentrum der Schweizer Politik und dem Leben im Stadtzentrum.
  2. Bahnhofstrasse 89, 8001 Zürich, nur wenige Schritte von Zürichs zentralem Verkehrsknotenpunkt mit exklusiven Boutiquen, Restaurants und erstklassigen Unternehmen entfernt.

Diese neuen Projekte ergänzen die zwei bereits bestehenden Angebote von Le Bijou. Jedes dieser Projekte umfasst ein gut diversifiziertes Portfolio von vollständig betriebsbereiten Objekten in Luzern bzw. Zürich. Diese Portfolios werden von unseren unabhängigen lokalen Franchisenehmern verwaltet und betrieben und bieten sich für Investoren an. Sie haben eine starke Erfolgsbilanz und Betriebsmodelle, die seit ihrer Einführung in den Jahren 2018-2019 jährliche Renditen von bis zu 10,14 - 11,57% erzielt haben.

Wie kann Le Bijou überdurchschnittliche Renditen erzielen?

Die Automatisierung ist der zentrale Aspekt von Le Bijou. Die Probleme der Hospitality sind in der Regel auf die menschliche Komponente zurückzuführen, die einen Grossteil der Kosten verschlingt. Unsere Technologien tragen die Last der Komplexität und nehmen sie den Gästen ab.

Wir verfolgen das Ziel, Gebäude in autonom betriebene Cash Cows zu verwandeln, was die folgenden Zahlen verdeutlichen.

Vergleich der Bruttorenditen (ohne Leverage) pro Jahr basierend auf historischen Quadratmeterpreisen in der Schweiz
Quellen: Real Advisor, Moneypark und Numbeo Property Prices Index nach Land 2022

Zusammengefasst ist Le Bijou eine Alternative zu Hotels, ein Betreiber von Serviced Living und ein preisgekrönter Veranstaltungsort in einem. Mit diesem Geschäftsmodell übertreffen wir bereits seit über einem Jahrzehnt traditionelle Immobilieninvestitionen.

Weil es in der Hospitality an Innovationen mangelt, nutzen wir unsere innovative Technologie, um Kunden zu bedienen, die nach einem Übernachtungserlebnis der Extraklasse suchen. Unser Ansatz für den margenstarken Mietwohnungsmarkt zielt darauf ab, den Mietern mehr Wahlmöglichkeiten zu bieten. Wir wenden uns nur an diejenigen, die bereit sind, Spitzenpreise zu bezahlen, und bieten ihnen im Gegenzug eine Reihe einzigartiger Vorteile. Und schliesslich verwandeln wir unsere Objekte in begehrte Veranstaltungsorte, die sich durch Exklusivität auszeichnen. Mundpropaganda zahlt sich enorm aus! Umso entscheidender ist es, dass alle Gäste und Veranstalter ein wirklich unvergessliches Erlebnis geniessen.

Das Hybridmodell von Le Bijou weist einige besondere Eigenschaften auf:

  1. Keine Mietobergrenze – Das Mietrecht ist sehr mieterfreundlich, sodass die Mieten in den meisten Objekten kaum erhöht werden können.
  2. Keine unbezahlte Miete – Ein Mietnomade kann jahrelang in Ihrem Eigentum leben, ohne je die Miete zu zahlen. Das Gesetz schützt sie und Sie können nicht viel dagegen tun. Le Bijou kann bis zu 31 monatliche Mieter pro Objekt bedienen und sich leicht an neue Trends anpassen.
  3. Tägliche Marktanpassungen – Wir sind in der Lage, unsere Preise dem Marktumfeld anzupassen.
  4. Diversifizierte Einkommensströme – Die Einkommensströme von Le Bijou stammen aus verschiedenen Märkten und bieten zahlreiche Vorteile (z. B. ein deutlich geringeres Ausfallrisiko im Falle eines Marktcrashs, eine hohe Widerstandsfähigkeit selbst in Worst-Case-Szenarien wie einer Pandemie, stetige Einnahmen aus nicht korrelierten Märkten und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Mietangeboten).
  5. Nur die besten Standorte – Unsere Immobilien befinden sich dort, wo Mieter und Gäste sein wollen: im Herzen der Stadt.
  6. Automatisierung und Technik – Unser Concierge-System ist halb Mensch und halb Maschine. Es sorgt bei Gästen für 5-Sterne-Bewertungen, während es die Betriebskosten halbiert.

Die Erfolgsgeschichte von Le Bijou mag unglaublich klingen. Fragen Sie sich noch immer, wie wir es so weit geschafft haben? Lassen Sie uns einen Blick auf die Entstehungsgeschichte von Le Bijou werfen.

Unsere Transformierung

Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, besteht darin, sie selbst zu gestalten. An dieser Stelle präsentieren wir Ihnen eine kurze Chronologie unserer wichtigsten Meilensteine, vom ersten Le Bijou-Zimmer bis zum neuesten Deal-by-Deal-Modell:

1) Erste Ideen und Objekte

Alexander Hübner, der Gründer von Le Bijou, hatte die Idee bereits im Jahr 2009. Er wurde einer der ersten Airbnb-Gastgeber in der Schweiz, als er sein High-End-Apartment in Zürich Gästen zur Verfügung stellte. Dadurch verwirklichte er seine Vision, die Privatsphäre und Exklusivität eines Apartments mit dem Service und Qualitätsanspruch eines Hotels zu vereinen.

Im Jahr 2010 erkannte Alexander, dass die Fixkosten die hohen Margen bei Kurzzeitmieten schmälern. Er testete bestehende Technologien, die jedoch nicht seinen Ansprüchen entsprachen. Schliesslich suchte er Hilfe, um seine Vision einer vollautomatisierten 5-Sterne-Hotelalternative Wirklichkeit werden zu lassen.

Das Jahr 2011 war durch die aufwendige Suche nach einem Computergenie geprägt. Alexander traf schliesslich seinen ersten Mitbegründer, Renato, der eine Fülle von Kenntnissen auf der technischen Seite mitbrachte und Alexanders Vision teilte.

Als das Team noch eine Verkäuferin oder einen Verkäufer benötigte, kam Madeleine ins Spiel. Alexander brauchte ganze zwei Jahre, um sie von seiner Vision zu überzeugen. Madeleine erwies sich als wahres Juwel. Nicht zuletzt haben wir ihr den Namen “Le Bijou” zu verdanken: Die Idee kam ihr beim Joggen um den Eiffelturm.

Alexander Hübner, Madeleine Hübner und Renato Steiner im Le Bijou Apartment

2) Weitere Expansion

Im Jahr 2014 eröffnete Alexander das zweite Le Bijou-Apartment und erhielt bald die Unterstützung prominenter Gäste. Apple-Mitbegründer Steve Wozniak bezeichnete Le Bijou als “das herausragendste Hospitality-Erlebnis seines Lebens”. Sein Tweet, der während der Veröffentlichung der Apple Watch gepostet wurde, crashte unser Webhosting. Wir wussten, dass wir auf dem richtigen Weg waren und eröffneten die Apartments drei, vier und fünf, während wir daran arbeiteten, das Modell skalierbar zu machen.

Apple-Mitgründer Steve Wozniak über Le Bijou

Im Jahr 2015 haben wir (nicht zuletzt aufgrund unseres enormen Wachstumswunsches) unsere ersten Investoren mit Hilfe lukrativer Renditen und einer kühnen Vision zur Aufstockung unserer Anleihen an Bord geholt.

Nachdem wir im Jahr 2016 auf die Eröffnung grösserer Objekte gesetzt hatten, verzeichneten wir erstmals ein zweistelliges Wachstum. Der Umsatz überstieg schnell die Marke von CHF 1 Million und katapultierte Le Bijou in den Status eines aufgehenden Sterns in der Schweizer Hospitality-Branche.

Nach unserer ersten externen Investitionsrunde war der Le Bijou Bond 01/2016 geboren. Wir haben nicht einmal 30 Tage gebraucht, um eine weitere CHF 1 Million zu erhalten und hatten zahlreiche Investoren zur Hand, die an den kommenden Investitionsrunden interessiert waren.

3) Der Le Bijou Owners Club, Markenwachstum und Medienaufmerksamkeit

Im Jahr 2017 haben wir neue Objekte eröffnet und den zweiten Bond verkauft. Während dieser Zeit erregte Le Bijou beträchtliche Aufmerksamkeit bei den Medien. Zu erwähnen sind die Artikel in der Neue Zürcher Zeitung, dem Tagesanzeiger, auf SRF und im National Geographic.

SRF (Schweizer Radio & Fernsehen) berichtet über Le Bijou

Anschliessend schlossen wir unseren ersten Bauträgervertrag mit der Credit Suisse ab, der zweitgrösste Bank in der Schweiz und Nummer 16 in Europa. Es folgten weitere Co-Developments mit zwei der grössten Schweizer Immobilienunternehmen.

Nachdem Le Bijou in nur wenigen Jahren Tausende von Reisenden empfangen hatte, vergrösserte sich das Team schnell auf 60 Mitarbeiter, bestehend aus eigenen Angestellten und externen Partnern, und das Angebot wurde auf High-End-Veranstaltungen für hochkarätige Kunden wie Google, Uber, UBS, Gucci, Rolex, Adidas, Hugo Boss und andere ausgeweitet.

Im Jahr 2018 stand eine weitere Innovation an, als wir unseren ganzheitlichen Ansatz einführten: den Le Bijou Owners Club. Er wurde ins Leben gerufen, um Investoren eine sinnvollere Beteiligung an unserem Geschäft zu ermöglichen, was ein logischer nächster Schritt war und sich zu einem unglaublichen Erfolg für Le Bijou erwies. Unser einzigartiges Modell weckte das Interesse von Investoren ausserhalb unserer Branche.

Ein Jahr später, im Jahr 2019, war die Beschaffung von Geldern für unser Zürcher Franchise abgeschlossen und wir setzten unsere Expansion in Luzern, einem der leistungsstärksten Tourismusmärkte der Schweiz, fort. Wir waren zudem in der Lage, erfolgreich weiteres Kapital zu beschaffen.

4) COVID-19 und die Transformation zu einem führenden Immobilienanbieter

Beim Ausbruch der COVID-Pandemie im Jahr 2020 hatte das Geschäftsmodell von Le Bijou drei Einnahmequellen: Touristen, Veranstaltungen und langfristige Mieter. Aufgrund der Pandemie sind die ersten beiden Einnahmequellen vorübergehend ausgefallen. Le Bijou stand jedoch nicht still und bot gestrandeten Gästen oder solchen, die sich in Isolation begeben mussten, Quarantäne-Apartments an. Dieser Schritt fand weltweit Anerkennung und wurde in über 3’000 internationalen Nachrichten und Artikeln erwähnt.

Darüber hinaus hat Alexander Hübner sein Gehalt gespendet, um medizinisches Personal kostenlos in unseren Apartments unterzubringen und ihnen eine Pause zu gönnen. Andere Unterstützer folgten seinem Beispiel und spendeten entspannende Aufenthalte, die dazu beitrugen, unsere Objekte und Mitarbeiter auszulasten und gleichzeitig das Kapital unserer Investoren zu schützen.

Der innovative Ansatz von Le Bijou – mit Uber-ähnlichen Dienstleistungen und kontaktlosem Check-in per digitalem Butler – hat sich als zukunftsweisendes Modell erwiesen.

James, das Gesicht unseres virtuellen Concierge-Services – Demo von 2017

Aufgrund der enormen Nachfrage im Jahr 2021 haben wir mit der Suche nach neuen Immobilien in den grössten Schweizer Städten begonnen. Das hat sich als der Schlüssel zur Umgestaltung unseres Geschäftsmodells erwiesen und den Investoren durch die Einführung von Deal-by-Deal-Möglichkeiten in der zweiten Hälfte des Jahres 2022 zahlreiche neue Investitionsmöglichkeiten eröffnet.

Tipps für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens

Wie Sie unserer Geschichte entnehmen können, war es ein ständiger Balanceakt zwischen der Nutzung von uns gebotenen Gelegenheiten und der Absicherung von Risiken. Bis heute war es eine stets erfolgreiche Reise, auf der wir so einiges gelernt haben.

1. Analysieren Sie Ihre Mitbewerber

Konkurrenz belebt das Geschäft. Beobachten Sie Ihre Mitbewerber und erkennen Sie deren Stärken und Schwächen. Wie Sie die Konkurrenz analysieren, variiert von Branche zu Branche. In Branchen mit eingeschränktem Zugang zu Daten kann es hilfreich sein, mit einem externen Fachverband zusammenzuarbeiten, um gemeinsam das Angebot von anderen Unternehmen zu prüfen und zu versuchen, an wertvolle Informationen zu gelangen.

2. Verstehen Sie die Risiken und Chancen

Der Schlüssel zum Wachstum liegt darin, gewisse Risiken einzugehen. Le Bijou hat gelernt, Risiken gegen Chancen abzuwägen und Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen. So beschloss Alexander im Jahr 2015 beispielsweise, sich um Investoren zu bemühen, anstatt den konventionellen Weg zu gehen und sich einen Bankkredit zu sichern. Risiken können sich auszahlen, müssen es aber nicht. Wägen Sie immer beide Seiten der Medaille ab!

3. Seien Sie kreativ

Le Bijou stellt Innovation und Kreativität an die oberste Stelle. Es geht darum, alte Konzepte wie Hotels und Mieteinnahmen mit neuen Ideen zu kombinieren. Wir haben gleich drei Geschäftsmodelle und somit drei Einnahmequellen, die eine Diversifizierung garantieren und die Investition in neue Projekte ermöglichen. All dies ergibt sich aus unserer ursprünglichen Vision, technologiegestützte Luxusaufenthalte anzubieten.

Lassen Sie als Unternehmer oder Unternehmerin Ihrer Kreativität freien Lauf. Sie müssen das Rad zwar nicht neu erfinden, aber suchen Sie nach Möglichkeiten, Bedürfnisse zu erfüllen und sich von der Konkurrenz abzuheben.

4. Bleiben Sie konzentriert bei der Sache

Die Gründung eines neuen Unternehmens ist keine Garantie für Erfolg. Es erfordert viel Zeit und Geduld. Konzentrieren Sie sich auf die Erreichung Ihrer Ziele. Denken Sie daran, dass die meisten Kleinunternehmer jahrelang keinen Gewinn erzielen, weil sie die Einnahmen für die Deckung der Investitionskosten verwenden.

Erwirtschaftet ein Unternehmen jedoch nach einem längeren Zeitraum keinen Gewinn, sollten Sie prüfen, ob es Probleme mit dem Produkt oder der Dienstleistung gibt. Beurteilen Sie, ob der Markt noch besteht und prüfen Sie alle Hindernisse, die das Wachstum behindern könnten. Es ist wichtig zu erkennen, wann Sie den Kurs anpassen müssen.

5. Bereiten Sie sich darauf vor, Opfer zu bringen

Jede Unternehmensgründung ist ein grosser Schritt und kommt daher mit vielen Herausforderungen daher. Dasselbe gilt auch für die Unternehmensführung. In den meisten Fällen investieren Sie als Unternehmer mehr Zeit, als Sie es als Angestellter tun würden. Das kann bedeuten, dass Sie Zeit mit Freunden und Familie aufgeben müssen, doch die kurzfristigen Opfer werden sich langfristig auszahlen. Es ist wichtig, den erforderlichen Zeitaufwand und die zu erbringenden Opfer nicht zu unterschätzen.

6. Bieten Sie einen grossartigen Service an

Unternehmen müssen einen aussergewöhnlichen Service anbieten, um sich von ihren Mitbewerbern abzuheben und die Loyalität der Kunden zu gewinnen. Le Bijou bietet jedem Gast rund um die Uhr einen Concierge-Service, einen Zimmerservice, modernste Technologien, eine voll ausgestattete Küche, einen automatisierten Check-in und vieles mehr an.

7. Seien Sie konsequent

Wir haben gelernt, dass es auf eine gewisse Beständigkeit ankommt. Liefern Sie einen Mehrwert und bleiben Sie konsequent bei der Sache. Jeder kann einen Erfolgsmoment haben, aber nur, wer sich nicht auf den Lorbeeren ausruht, kann auch langfristig erfolgreich bleiben.

Fazit

Le Bijou hat sich von einem einzigen High-End-Airbnb in Zürich zu einem führenden Anbieter von leistungsstarken Immobilien und einer weltweit bekannten Marke entwickelt. Auf unserer Reise haben wir wertvolle Lektionen und Prinzipien gelernt, die uns all die Jahre auf Kurs gehalten haben.

Wir von Le Bijou sind zuversichtlich, dass unser sich ständig weiterentwickelndes Geschäftsmodell in Kombination mit unserer Vision auch weiterhin von lang anhaltendem Erfolg gekrönt sein wird. Unser hochmoderner, technologiegestützter Ansatz läutet eine neue Ära der Hospitality ein, die selbst schwierigsten Umständen standhält.

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