À propos de Le Bijou
Défier la grande industrie
Au début, ce n'était qu'une idée audacieuse. Aujourd'hui, nous sommes leader du marché de l'hospitalité technologique.
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La meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer.
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Le Bijou révolutionne l'industrie hôtelière haut de gamme. C'est une déclaration audacieuse, mais c'était une idée audacieuse : trois jeunes entrepreneurs suisses cherchant à offrir un nouveau type de service hôtelier à un consommateur de luxe mal desservi.
Nous n'étions pas issus du secteur de l'hôtellerie, ce qui nous a permis de déceler une lacune du marché et de créer une solution qui fonctionne du point de vue du client. Notre concept d'hôtel-appartement réinvente l'ensemble de l'expérience cinq étoiles et l'améliore considérablement en offrant un niveau d'intimité et de commodité bien supérieur à celui d'un hôtel ordinaire. Nous offrons aux clients des hôtels, aux locataires résidentiels à long terme et aux entreprises de premier plan une expérience unique qu'ils ne trouveront nulle part ailleurs.
Outre l'amélioration de l'expérience client, nous avons également amélioré le résultat net, en réduisant les dépenses du modèle hôtelier traditionnel et en offrant un taux de rendement impressionnant aux investisseurs qui nous ont rejoints et qui profitent déjà de notre collaboration.
Le succès a donné raison à Le Bijou : des taux de rendement dont les hôtels classiques et autres entreprises ne peuvent que rêver.
Neue Zürcher Zeitung
2009
Alexander ouvre son premier appartement.
Le fondateur de Le Bijou, Alexander Hübner, met en place son premier AirBnB haut de gamme à Zurich, en Suisse, en tant que l'un des premiers hôtes Airbnb en Suisse. Sa vision est de fusionner l'intimité et l'exclusivité d'un appartement avec le service et les normes de qualité d'un hôtel.
2010
La lutte pour remplacer le travail humain par des machines
Il a rapidement constaté qu'un hôtel dégageait d'excellentes marges mais que les frais généraux engloutissaient souvent les bénéfices. Après plusieurs tentatives avec Homematic et FileMaker®, Alexander cherche de l'aide pour que sa vision d'un hôtel alternatif 5* entièrement automatisé devienne réalité.
2011
L'impossible recherche du génie de l'informatique
Épuisé par des réunions plutôt étranges avec des professionnels du hard- et du logiciel, quelqu'un prend finalement la main d'Alexander, qui rencontre son premier cofondateur dans des circonstances inattendues : à la salle de sport. Renato rejoint l'équipe en tant qu'intello le plus en forme qui soit et met en œuvre la vision visant à créer le logement technologique de l'avenir.
2011
Une rencontre au-delà des attentes
Madeleine était probablement la seule personne qu'Alexander ne rencontrait pas dans un but professionnel. En voyant le talent commercial hors du commun de Madeleine, il a été convaincu que Madeleine était la pièce manquante de son équipe. Il lui a fallu "seulement" deux ans pour lui "vendre" l'idée. Madeleine n'est pas seulement un joyau, elle a aussi trouvé le nom "Le Bijou" alors qu'elle faisait son jogging autour de la Tour Eiffel à Paris avec Alexander (histoire vraie).
2014
Le deuxième appartement et les parrainages d'invités célèbres
Le Bijou ouvre son deuxième appartement, visité par le cofondateur d'Apple, Steve Wozniak, qui qualifie Le Bijou de "l'expérience d'hospitalité la plus exceptionnelle de sa vie". C'était plus qu'une belle critique, c'était la preuve que nous sommes sur la bonne voie. Son tweet lors de la sortie de l'apple watch a même fait planter notre hébergement web.
2014
Unités 3, 4, 5, et plus
Nous avons ouvert les appartements trois, quatre et cinq et avons travaillé dur pour rendre l'entreprise facilement évolutive, ce qui n'était pas facile après avoir entendu le mot "non" plus que vous ne pourriez l'imaginer. Mais comme le dit un vieux dicton : "Ça semble toujours impossible jusqu'à ce que ce soit fait."
2015
Nous l'avons fait à notre façon.
Développer une entreprise est facile. Vous allez simplement dans une banque et demandez un prêt ? La réponse est : non ! Nous avons embarqué nos premiers investisseurs à l'aide de rendements lucratifs et d'une vision audacieuse pour lever nos obligations.
2016
Une croissance à deux chiffres et les premiers gros revenus
Après avoir déployé des efforts considérables pour ouvrir de nouvelles grandes unités, nous avons pu enregistrer une croissance à deux chiffres pour la première fois. Les recettes ont rapidement dépassé le million de francs suisses et ont fait de Le Bijou une étoile montante de l'hôtellerie suisse.
2016
30 jours ou moins ; notre émission d'obligations d'un million de dollars
Nous avons levé le premier investissement externe significatif, et l'obligation Le Bijou 01/2016 est née. Il nous a fallu 30 jours ou moins pour réunir 1 million de francs suisses. Les investisseurs sont toujours avec Le Bijou et ont investi tout au long des tours de table à venir.
2017
La poursuite de la croissance, la clôture de la deuxième obligation
Nous avons ouvert quelques nouvelles unités et vendu la deuxième émission d'obligations. Le Bijou a été couvert par le Neue Zürcher Zeitung, le Tages Anzeiger, la SRF, le National Geographic et plus de 10 autres médias à grande échelle.
2017
Credit Suisse et autres co-investisseurs
Nous avons conclu la première opération de développement immobilier avec le Crédit Suisse, suivie d'autres codéveloppements avec deux des plus grandes sociétés immobilières suisses.
2017
Attirer les marques de luxe internationales
Après avoir servi des milliers de touristes en quelques années seulement, Le Bijou s'est rapidement développé pour atteindre une équipe de 60 personnes et étendre son offre à des événements haut de gamme pour des clients comme Google, Uber, UBS, Credit Suisse, Gucci, Rolex, Chloé, Adidas, Hugo Boss, American Express, Samsung et bien d'autres encore...
2018
Tout n'est pas "fake news" : notre visibilité croissante.
Sunday Press écrit : "Une couverture médiatique dont les grandes chaînes hôtelières ne peuvent que rêver", et c'est vrai, nous avons été couverts par de grands articles du New York Times, Forbes, Bloomberg, CNN, USAToday, The Washington Post, ainsi que par des médias locaux comme la NZZ, la Radio & Télévision Suisse (SRF), le Tagesanzeiger, Blick, Bilanz, der Bund, Handelszeitung, et bien d'autres encore...
2018
Prix de l'économie suisse
Après la deuxième invitation et la nomination au Prix suisse de l'économie, nous avons finalement décidé de participer et sommes arrivés en finale.
2018
Une approche holistique : Le Club des propriétaires de Le Bijou
Nous sommes constamment à la recherche de la prochaine innovation. Donner à nos investisseurs une part plus significative de notre activité était une étape logique. Nous ne savions pas que ce modèle attirerait des gens au-delà de nos convictions.
2019
Un modèle réussi qui perdure
Nous pensons que le modèle communautaire est l'avenir de Le Bijou. Après avoir rapidement clôturé la levée de fonds pour notre franchise de Zurich, nous avons poursuivi notre expansion à Lucerne, l'un des marchés touristiques les plus performants de Suisse, et avons réussi à lever davantage de capitaux.
2020
"Un hôtel suisse prospère dans la crise" - Entrepreneur.com
Le modèle économique de Le Bijou repose sur trois piliers de revenus : les touristes, les événements et les locataires à long terme. Deux d'entre elles ont été éliminées pendant la crise. Cependant, Le Bijou a su tirer le meilleur parti de la situation et a proposé des appartements de quarantaine aux clients qui se sont retrouvés bloqués ou qui ont dû s'auto-isoler. Cette offre a reçu une reconnaissance mondiale et a fait l'objet de plus de 3 000 articles de presse internationaux.
2020
Des "séjours antistress" gratuits pour le personnel de santé.
Le PDG de Le Bijou, Alexander Hübner, a fait don de son salaire pour permettre aux travailleurs de la santé de se détendre gratuitement dans nos appartements. D'autres donateurs ont suivi son exemple et ont fait don de séjours de détente, ce qui a permis de maintenir l'activité de nos unités, de préserver les emplois de notre personnel et de protéger le capital de l'investisseur.
2020
Une attention mondiale pour l'hôtel du futur
L'approche innovante de Le Bijou, avec ses services de type "Uber", ses enregistrements sans contact et son majordome numérique qui exauce tous les souhaits, s'est avérée être le modèle du futur.
2021
Nouveaux sites et propriétés
Nous recherchons de nouvelles propriétés et destinations dans les plus grandes villes suisses pour répondre à la demande des clients.
2021
"Le jeune bijou a grandi". - SRF Eco
Madeleine Hübner, cofondatrice de Le Bijou, a eu le grand plaisir de donner à l'emblématique SRF Eco des informations exclusives lors de l'une de ses dernières émissions.
2022
Élargir notre offre aux investisseurs
Au cours du second semestre de 2022, nous avons débloqué de nombreuses nouvelles opportunités d'investissement pour les investisseurs et introduit des opportunités projet par projet.
À propos des fondateurs et de notre fantastique équipe
Lancé par trois esprits entreprenants, mais rendu génial par une équipe unique de personnalités exceptionnelles.
Alexander Hübner
PDG et cofondateur de Le Bijou
Alexander est un entrepreneur depuis sa naissance. Avant de créer Le Bijou, Alexander a fondé et dirigé une société de médias et de publicité. Les efforts d'Alexander dans le domaine des affaires ont été largement reconnus par des organisations internationales telles que EY Entrepreneur of the year (nomination) et le Swiss Economic Award (finaliste).
Madeleine Hübner
Directeur général et cofondateur de Le Bijou
Madeleine est la superstar des ventes et des communications de Le Bijou. Elle a été largement reconnue pour ses réalisations avec Le Bijou, figurant dans le classement Women in Business 40 under 40 (les femmes les plus performantes dans le monde des affaires). Elle a étudié l'art et le design à Parsons, à Paris, et parle couramment cinq langues.
Renato Steiner
Directeur technique et cofondateur de Le Bijou
Renato a plus de 25 ans d'expérience dans le domaine de l'excellence technique et de l'orientation client. Avant Le Bijou, Renato a travaillé pour de grandes entreprises telles que des banques multinationales et des compagnies d'assurance. Il a étudié à NTU (Taiwan) et parle couramment le chinois.
Conçu en Suisse mais prêt pour le monde.
Pourquoi investir dans Le Bijou
La différenciation est claire:
