La meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer.

Suivez-nous sur notre chemin.

Le Bijou révolutionne l'industrie hôtelière haut de gamme. C'est une déclaration audacieuse, mais c'était une idée audacieuse : trois jeunes entrepreneurs suisses cherchant à offrir un nouveau type de service hôtelier à un consommateur de luxe mal desservi.

Nous n'étions pas issus du secteur de l'hôtellerie, ce qui nous a permis de déceler une lacune du marché et de créer une solution qui fonctionne du point de vue du client. Notre concept d'hôtel-appartement réinvente l'ensemble de l'expérience cinq étoiles et l'améliore considérablement en offrant un niveau d'intimité et de commodité bien supérieur à celui d'un hôtel ordinaire. Nous offrons aux clients des hôtels, aux locataires résidentiels à long terme et aux entreprises de premier plan une expérience unique qu'ils ne trouveront nulle part ailleurs.

Outre l'amélioration de l'expérience client, nous avons également amélioré le résultat net, en réduisant les dépenses du modèle hôtelier traditionnel et en offrant un taux de rendement impressionnant aux investisseurs qui nous ont rejoints et qui profitent déjà de notre collaboration.

Le succès a donné raison à Le Bijou : des taux de rendement dont les hôtels classiques et autres entreprises ne peuvent que rêver.

Neue Zürcher Zeitung

2009

Alexander ouvre son premier appartement.

Le fondateur de Le Bijou, Alexander Hübner, met en place son premier AirBnB haut de gamme à Zurich, en Suisse, en tant que l'un des premiers hôtes Airbnb en Suisse. Sa vision est de fusionner l'intimité et l'exclusivité d'un appartement avec le service et les normes de qualité d'un hôtel.

2010

La lutte pour remplacer le travail humain par des machines

Il a rapidement constaté qu'un hôtel dégageait d'excellentes marges mais que les frais généraux engloutissaient souvent les bénéfices. Après plusieurs tentatives avec Homematic et FileMaker®, Alexander cherche de l'aide pour que sa vision d'un hôtel alternatif 5* entièrement automatisé devienne réalité.

2011

L'impossible recherche du génie de l'informatique

Épuisé par des réunions plutôt étranges avec des professionnels du hard- et du logiciel, quelqu'un prend finalement la main d'Alexander, qui rencontre son premier cofondateur dans des circonstances inattendues : à la salle de sport. Renato rejoint l'équipe en tant qu'intello le plus en forme qui soit et met en œuvre la vision visant à créer le logement technologique de l'avenir.

2011

Une rencontre au-delà des attentes

Madeleine était probablement la seule personne qu'Alexander ne rencontrait pas dans un but professionnel. En voyant le talent commercial hors du commun de Madeleine, il a été convaincu que Madeleine était la pièce manquante de son équipe. Il lui a fallu "seulement" deux ans pour lui "vendre" l'idée. Madeleine n'est pas seulement un joyau, elle a aussi trouvé le nom "Le Bijou" alors qu'elle faisait son jogging autour de la Tour Eiffel à Paris avec Alexander (histoire vraie).

2014

Le deuxième appartement et les parrainages d'invités célèbres

Le Bijou ouvre son deuxième appartement, visité par le cofondateur d'Apple, Steve Wozniak, qui qualifie Le Bijou de "l'expérience d'hospitalité la plus exceptionnelle de sa vie". C'était plus qu'une belle critique, c'était la preuve que nous sommes sur la bonne voie. Son tweet lors de la sortie de l'apple watch a même fait planter notre hébergement web.

2014

Unités 3, 4, 5, et plus

Nous avons ouvert les appartements trois, quatre et cinq et avons travaillé dur pour rendre l'entreprise facilement évolutive, ce qui n'était pas facile après avoir entendu le mot "non" plus que vous ne pourriez l'imaginer. Mais comme le dit un vieux dicton : "Ça semble toujours impossible jusqu'à ce que ce soit fait."

2015

Nous l'avons fait à notre façon.

Développer une entreprise est facile. Vous allez simplement dans une banque et demandez un prêt ? La réponse est : non ! Nous avons embarqué nos premiers investisseurs à l'aide de rendements lucratifs et d'une vision audacieuse pour lever nos obligations.

2016

Une croissance à deux chiffres et les premiers gros revenus

Après avoir déployé des efforts considérables pour ouvrir de nouvelles grandes unités, nous avons pu enregistrer une croissance à deux chiffres pour la première fois. Les recettes ont rapidement dépassé le million de francs suisses et ont fait de Le Bijou une étoile montante de l'hôtellerie suisse.

2016

30 jours ou moins ; notre émission d'obligations d'un million de dollars

Nous avons levé le premier investissement externe significatif, et l'obligation Le Bijou 01/2016 est née. Il nous a fallu 30 jours ou moins pour réunir 1 million de francs suisses. Les investisseurs sont toujours avec Le Bijou et ont investi tout au long des tours de table à venir.

2017

La poursuite de la croissance, la clôture de la deuxième obligation

Nous avons ouvert quelques nouvelles unités et vendu la deuxième émission d'obligations. Le Bijou a été couvert par le Neue Zürcher Zeitung, le Tages Anzeiger, la SRF, le National Geographic et plus de 10 autres médias à grande échelle.

2017

Credit Suisse et autres co-investisseurs

Nous avons conclu la première opération de développement immobilier avec le Crédit Suisse, suivie d'autres codéveloppements avec deux des plus grandes sociétés immobilières suisses.

2017

Attirer les marques de luxe internationales

Après avoir servi des milliers de touristes en quelques années seulement, Le Bijou s'est rapidement développé pour atteindre une équipe de 60 personnes et étendre son offre à des événements haut de gamme pour des clients comme Google, Uber, UBS, Credit Suisse, Gucci, Rolex, Chloé, Adidas, Hugo Boss, American Express, Samsung et bien d'autres encore...

2018

Tout n'est pas "fake news" : notre visibilité croissante.

Sunday Press écrit : "Une couverture médiatique dont les grandes chaînes hôtelières ne peuvent que rêver", et c'est vrai, nous avons été couverts par de grands articles du New York Times, Forbes, Bloomberg, CNN, USAToday, The Washington Post, ainsi que par des médias locaux comme la NZZ, la Radio & Télévision Suisse (SRF), le Tagesanzeiger, Blick, Bilanz, der Bund, Handelszeitung, et bien d'autres encore...

2018

Prix de l'économie suisse

Après la deuxième invitation et la nomination au Prix suisse de l'économie, nous avons finalement décidé de participer et sommes arrivés en finale.

2018

Une approche holistique : Le Club des propriétaires de Le Bijou

Nous sommes constamment à la recherche de la prochaine innovation. Donner à nos investisseurs une part plus significative de notre activité était une étape logique. Nous ne savions pas que ce modèle attirerait des gens au-delà de nos convictions.

2019

Un modèle réussi qui perdure

Nous pensons que le modèle communautaire est l'avenir de Le Bijou. Après avoir rapidement clôturé la levée de fonds pour notre franchise de Zurich, nous avons poursuivi notre expansion à Lucerne, l'un des marchés touristiques les plus performants de Suisse, et avons réussi à lever davantage de capitaux.

2020

"Un hôtel suisse prospère dans la crise" - Entrepreneur.com

Le modèle économique de Le Bijou repose sur trois piliers de revenus : les touristes, les événements et les locataires à long terme. Deux d'entre elles ont été éliminées pendant la crise. Cependant, Le Bijou a su tirer le meilleur parti de la situation et a proposé des appartements de quarantaine aux clients qui se sont retrouvés bloqués ou qui ont dû s'auto-isoler. Cette offre a reçu une reconnaissance mondiale et a fait l'objet de plus de 3 000 articles de presse internationaux.

2020

Des "séjours antistress" gratuits pour le personnel de santé.

Le PDG de Le Bijou, Alexander Hübner, a fait don de son salaire pour permettre aux travailleurs de la santé de se détendre gratuitement dans nos appartements. D'autres donateurs ont suivi son exemple et ont fait don de séjours de détente, ce qui a permis de maintenir l'activité de nos unités, de préserver les emplois de notre personnel et de protéger le capital de l'investisseur.

2020

Une attention mondiale pour l'hôtel du futur

L'approche innovante de Le Bijou, avec ses services de type "Uber", ses enregistrements sans contact et son majordome numérique qui exauce tous les souhaits, s'est avérée être le modèle du futur.

2021

Nouveaux sites et propriétés

Nous recherchons de nouvelles propriétés et destinations dans les plus grandes villes suisses pour répondre à la demande des clients.

2021

"Le jeune bijou a grandi". - SRF Eco

Madeleine Hübner, cofondatrice de Le Bijou, a eu le grand plaisir de donner à l'emblématique SRF Eco des informations exclusives lors de l'une de ses dernières émissions.

2022

Élargir notre offre aux investisseurs

Au cours du second semestre de 2022, nous avons débloqué de nombreuses nouvelles opportunités d'investissement pour les investisseurs et introduit des opportunités projet par projet.

À propos des fondateurs et de notre fantastique équipe

Lancé par trois esprits entreprenants, mais rendu génial par une équipe unique de personnalités exceptionnelles.

Alexander Hübner

PDG et cofondateur de Le Bijou

Alexander est un entrepreneur depuis sa naissance. Avant de créer Le Bijou, Alexander a fondé et dirigé une société de médias et de publicité. Les efforts d'Alexander dans le domaine des affaires ont été largement reconnus par des organisations internationales telles que EY Entrepreneur of the year (nomination) et le Swiss Economic Award (finaliste).

Madeleine Hübner

Directeur général et cofondateur de Le Bijou

Madeleine est la superstar des ventes et des communications de Le Bijou. Elle a été largement reconnue pour ses réalisations avec Le Bijou, figurant dans le classement Women in Business 40 under 40 (les femmes les plus performantes dans le monde des affaires). Elle a étudié l'art et le design à Parsons, à Paris, et parle couramment cinq langues.

Renato Steiner

Directeur technique et cofondateur de Le Bijou

Renato a plus de 25 ans d'expérience dans le domaine de l'excellence technique et de l'orientation client. Avant Le Bijou, Renato a travaillé pour de grandes entreprises telles que des banques multinationales et des compagnies d'assurance. Il a étudié à NTU (Taiwan) et parle couramment le chinois.

Nous avons abandonné les méthodes de travail traditionnelles et modifié la manière classique de gérer une entreprise.

Le Bijou est géré et exploité par une équipe dynamique, multiculturelle et sans frontières, composée de talents internationaux, colorés et flexibles travaillant à distance pour créer ce que le cofondateur d'Apple, Steve Wozniak, appelle l'expérience d'hospitalité la plus exceptionnelle de sa vie.

Grâce à un modèle du XXIe siècle fondé sur la décentralisation, la flexibilité et les collaborations croisées, Le Bijou utilise les outils d'aujourd'hui pour réduire les coûts et les frais généraux, travailler plus intelligemment et plus rapidement, et repousser les limites. Notre code postal est suisse, mais nous travaillons partout et en tout lieu pour créer le phare de l'hospitalité innovante et technologique.

Pourquoi investir dans Le Bijou

La différenciation est claire:

Rendements supérieurs au marché

Notre partenariat innovant offre un moyen facile d'entrer sur le marché de la location immobilière haut de gamme avec un rendement allant jusqu'à 9,125% sur un revenu fixe par le biais d'un investissement obligataire et jusqu'à 7 - 14% dans le modèle d'actions (sur la base des résultats passés). Nous sommes en mesure d'y parvenir grâce à notre modèle d'entreprise unique - nous servons un segment mal desservi de la clientèle du luxe et nous avons mis en place des barrières pour empêcher la concurrence d'entrer sur notre marché.

Flux de revenus diversifiés

Nous ne dépendons pas d'un seul groupe de clients. Le Bijou crée des maisons équipées de technologies qui transforment les bâtiments en centrales de trésorerie. Nous offrons aux clients des hôtels, aux locataires à long terme et aux entreprises de premier plan une expérience unique. Les clients de l'hôtellerie se répartissent entre les différents secteurs d'activité, les pays d'origine et l'objet de la réservation - des événements d'entreprise aux voyages privés, des clients individuels aux agences de voyage.

Succès pendant la pandémie

Pendant l'épidémie de covid-19, Le Bijou a fait la une des journaux internationaux grâce à son offre d'appartements "quarantaine". Des médias internationaux tels que Forbes, Bloomberg, le New York Times, CNN, et bien d'autres encore ont parlé de la marque. Avec un changement dans les flux de revenus, Le Bijou est resté rentable pour les investisseurs. Les investissements immobiliers suisses ont une très faible corrélation avec l'immobilier mondial (Credit Suisse), ce qui signifie qu'ils sont relativement indépendants des baisses mondiales.

Notre communauté d'investisseurs

Un investissement dans Le Bijou représente une entrée dans un réseau exclusif de personnes qui englobe des penseurs innovants, du cofondateur d'Apple Computers aux PDG d'entreprises qui changent le marché. Mais il n'y a pas que les affaires. Qu'il s'agisse d'un cocktail ou d'une fondue suisse classique, d'une cravate noire ou d'une journée sportive, nous aimons nous retrouver régulièrement avec nos investisseurs pour partager un peu de l'esprit de Le Bijou.

Écoutez ce que les autres ont à dire

Nous avons reçu des critiques d'experts en technologie comme Steve Wozniak et de sociétés internationales de premier plan. Écoutez ce qu'ils disent de nous, y compris les apparitions dans les grands médias comme le New York Times, CNN, Forbes, Bloomberg, NZZ, et bien d'autres.

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Nous aimons vraiment ce que nous faisons.

Rejoindre la famille Le Bijou, c'est bien plus qu'un simple investissement. Nous représentons une communauté de personnes partageant les mêmes idées et qui sont profondément inspirées par notre travail. Nous préférons dire non à l'hypercroissance et au suivi d'une trajectoire de capital-risque et mettre notre cœur dans nos projets.

Nous représentons une nouvelle race d'entrepreneurs qui se soucient réellement de l'impact de leur travail sur la société et sur tous les aspects de la vie. C'est pourquoi les gens disent souvent que l'esprit Le Bijou se ressent dans tout ce que nous faisons.

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